TY  -  JOUR
AU  -  Pintaudi, Sergio
AU  -  Ferrari, Giovanni
T1  -  Pianificare per il possibile in sanità: 
dal Peimaf alla gestione dell’ignoto
PY  -  2026
Y1  -  2026-10-01
DO  -  10.1701/4781.48062
JO  -  Recenti Progressi in Medicina
JA  -  Recenti Prog Med
VL  -  117
IS  -  10
SP  -  429
EP  -  431
PB  -  Il Pensiero Scientifico Editore
SN  -  2038-1840
Y2  -  2026/10/06
UR  -  http://dx.doi.org/10.1701/4781.48062
N2  -  L’articolo analizza l’evoluzione della pianificazione sanitaria alla luce della crescente complessità delle emergenze contemporanee, caratterizzate da elevati livelli di incertezza e dalla frequente assenza di modelli interpretativi consolidati. Partendo dal ruolo storico dei Piani di emergenza interni per il massiccio afflusso di feriti (Peimaf), l’articolo evidenzia i limiti di un approccio basato esclusivamente su scenari noti e propone una revisione concettuale orientata alla gestione dell’ignoto. Viene delineata la necessità di ampliare il significato operativo del Peimaf, estendendolo a tutte le tipologie di pazienti e trasformando il concetto di “piano” in un processo dinamico di costruzione del pensiero decisionale. In questo quadro, si propone un modello articolato su due livelli integrati: operativo, fondato su formazione continua e addestramento pratico, e decisionale, centrato sulla capacità di adattamento, sperimentazione e sviluppo di soluzioni inedite in contesti incerti. Particolare attenzione è dedicata al rafforzamento delle competenze decisionali attraverso percorsi formativi basati su simulazioni complesse, multidisciplinari e ad alta variabilità, finalizzati a sviluppare capacità proattive e adattive. L’articolo sottolinea infine come la resilienza del sistema sanitario risieda nella qualità delle decisioni assunte in condizioni di incertezza, evidenziando la necessità di un’evoluzione culturale e organizzativa che integri pianificazione, formazione e capacità decisionale per garantire risposte efficaci alle crisi future.
ER  -